从首富到“首负”：王健林现身骨瘦如柴，直言：什么都卖但不卖国

王健林消瘦现身引热议！

王思聪霸气回应：卖什么都行，就是不卖国！

护父言论引发网友点赞：民族脊梁！

这到底是怎么了？

为何从首富走到到“卖卖卖”这条路？

曾经，他是中国首富，坐拥万达帝国，一句“先挣他一个亿”成为无数人心中的金句，激励着无数年轻人奋斗。

如今，他瘦骨嶙峋的形象令人唏嘘，曾经辉煌的万达也走上了“卖卖卖”的道路。

王健林的沉浮，不仅仅是他个人的故事，更映照出一个时代商业的变迁、竞争的残酷以及企业家在时代浪潮中的挣扎与坚守。

（王健林）

王健林的成功离不开时代的机会和个人的努力。

他在对的时间抓住了对的机会，同时也付出了大量的汗水。

王健林的父亲是一名老红军，军旅生涯的熏陶无疑在他身上留下了深刻的烙印。

自律、坚韧、果敢这些特质，在他日后的商业生涯中体现得淋漓尽致。

（3岁的王健林和父亲王义全）

在那个充满机遇和挑战的年代，王健林选择离开部队，投身商海，这需要莫大的勇气和远见。

那时，改革开放的浪潮席卷全国，各行各业都在复苏，市场经济的种子也开始生根发芽。

1986年，王健林进入西岗区住宅开发公司，一家濒临破产的国企，这在当时很多人看来无疑是一个糟糕的选择。

然而，王健林却看到了其中的机会。

（王健林）

他接手的是一个烂摊子，却也意味着更广阔的发展空间。

1988年，王健林抓住了住房改革的机会，让公司从亏损变成了盈利。

第二年，他正式当上了公司的总经理。

这不仅是职位上升，更是对他实力的认可。

（王健林）

那时候，房地产行业刚刚起步，竞争不像后来那么激烈。

王健林靠着敏锐的商业直觉和果断的行动，很快在市场里稳住了自己的位置。

他不仅带领公司完成了从亏损到盈利的转变，更重要的是，他为日后万达帝国的崛起奠定了坚实的基础。

1992年，公司变成了大连万达房地产集团，王健林的商业之路也正式开始了。

从一个普通的国企职工到一家大型房地产公司的掌舵人，王健林的成功并非偶然。

（万达广场）

他身上那种军人般的坚韧和果敢，在商海沉浮中发挥了至关重要的作用。

他敢于冒险，敢于挑战，敢于在别人看不到机会的地方发现机会。

这种魄力，正是那个时代许多成功企业家身上的共同特质。

他们抓住了时代的风口，凭借自身的努力和智慧，创造了一个又一个商业奇迹。

（王健林）

如果说房地产行业是王健林商业帝国的基石，那么万达广场的出现则标志着他的商业模式达到了一个新的高度。

那时候物资不太充裕，但大家对休闲娱乐的需求越来越多。

王健林看准了市场的需求，开始打造集购物、吃饭、娱乐为一体的万达广场。

（万达广场）

第一个万达广场的建成，不仅仅是商业地产领域的一次创新，更是一场消费观念的变革。

它将“吃喝玩乐购”的概念融入到人们的日常生活中，为城市居民提供了一种全新的休闲方式。

在那个年代，逛万达广场成为了一种时尚，一种生活方式的象征。

万达广场的成功，不仅仅是因为它提供了丰富的商品和服务，更重要的是它创造了一种独特的消费体验。

它不仅仅是个购物的地方，还变成了一个休闲、娱乐和社交的好去处。

（万达广场）

随着万达广场在全国各地的扩张，“喝奶茶、看电影、逛吃逛吃”逐渐成为一代年轻人的生活方式。

万达广场不仅改变了大家的购物方式，也让城市的发展有了新的面貌。

它成了城市商业中心的标志性建筑，促进了周边地区的经济发展，还为很多人提供了工作机会。

万达广场的成功，是王健林商业模式的胜利，也是他对时代脉搏的精准把握。

万达广场的成功也带动了王健林的商业版图不断扩大。

他不再只做房地产，开始进军文化、娱乐和体育等多个领域，慢慢打造了一个庞大的商业帝国。

从房地产开发到电影制作，从主题乐园到体育赛事，万达的触角延伸到各个领域，王健林也因此成为了中国首富，站在了商业的巅峰。

然而，正如一句老话所说，“盛极必衰”，在辉煌的背后，危机也悄然而至。

站在21世纪第二个十年的开端，王健林和他的万达似乎仍然风光无限。

然而，时代的车轮滚滚向前，新的商业模式和市场格局正在悄然形成。

电商的兴起给传统零售业带来了很大的压力。

以前热闹非凡的商场，现在也遇到了顾客变少的问题。

（万达广场）

现在，房地产行业也迎来了新的阶段，竞争越来越激烈，盈利空间越来越小。

万达的商业模式，在新的时代背景下，也逐渐暴露出一些问题。

曾经被视为创新的“吃喝玩乐购”一体化模式，如今已经被广泛复制，同质化竞争日益严重。

万达广场不再是独一无二的存在，它面临着来自各个方面的挑战。

面对新的市场和更激烈的竞争，王健林开始调整策略。

他意识到，传统的商业模式已经难以适应新的时代，必须进行转型升级。

（官方声明）

于是，他开始了“卖卖卖”的道路。

从2017年开始，万达陆续出售了大量的资产，包括酒店、海外地产、文旅项目等等。

在外人看来，这确实是一个挺让人意外的举动。

曾经的商业帝国，如今却走上了“瘦身”的道路。

有人说，王健林最近的“卖卖卖”是迫于形势，为了减轻债务压力。

（新闻截图）

也有人说，这是他主动求变，是为了寻找新的发展方向。

无论如何，王健林的这一系列举动，都表明他正在积极应对时代的变化，试图在新的商业浪潮中找到新的立足点。

以前的“买买买”是为了扩大规模，现在“卖卖卖”是为了活下来，为了更好的未来。

这背后，王健林不仅对商业环境有深入的理解，还展现出了作为企业家的果断和坚定。

（王健林）

他一边在国内外大举出售资产，一边强调自己不会放弃国家利益。

这种做法看似矛盾，实则体现了他作为企业家的责任感和担当精神。

王健林认为，企业的发展不仅要追求经济利益，还要顾及国家和社会的利益。

（王健林）

他在处理公司事务时，始终把国家大局放在首位，这种态度赢得了社会的尊重。

他通过出售部分资产来降低债务风险，确保企业稳健发展，同时也是为了更好地服务于国家和人民。

在复杂的经济环境下，王健林的这些决策显示出他对未来的清晰规划和对国家的深厚感情。

（王健林）

他用自己的实际行动证明，企业家不仅要会赚钱，更要有社会责任感。

王健林的“卖卖卖”引发了外界的诸多猜测，有人质疑他是否在“跑路”，是否在放弃曾经的商业帝国。

然而，王健林的一句话却掷地有声：“什么都卖，就是不卖国”。

这句话虽短，却体现了企业家的责任和担当。

（新闻截图）

在商业利益面前，他坚守着自己的底线，展现了民族情怀和大局意识。

王健林看似在不停地“卖卖卖”，其实背后承受着巨大的压力。

曾經风光无限，现在却陷入困境，这种变化对谁都是个挑战。

照片中，他瘦骨嶙峋的形象，更是让人感受到他内心的压力和疲惫。

（王健林）

即使在这么难的时候，他还是保持了冷静和坚定。

他没有躲着问题，而是主动找解决办法。

他变卖资产，是为了减轻债务负担，是为了让企业能够继续生存下去。

他所做的一切，都是为了企业的未来，为了员工的福祉。

与一些选择“跑路”、放弃企业和员工的老板相比，王健林的坚守更显得难能可贵。

（王健林）

他并没有因为自身的困境而放弃责任，而是选择承担起一个企业家应有的责任。

他的“不卖国”，不仅仅是一种承诺，更是一种行动，一种态度。

这显示了他对国家的忠诚，对社会的担当，以及对员工的关心。

（王健林、王思聪）

与父亲的“卖卖卖”不同，王思聪选择了另一条道路——创业。

王思聪作为“富二代”的典型代表，他的每个举动都备受瞩目。

他曾经投资过电竞俱乐部、直播平台等新兴产业，也经历过失败的教训。

如今，他创办了“ICON年轻派中心”，将目光瞄准了年轻一代的消费市场。

“ICON年轻派中心”的出现，体现了王思聪对时代潮流的敏锐洞察。

他意识到，传统的商业模式已经难以吸引年轻人的目光，必须创新求变，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

他打算创建一个融合娱乐、社交和消费的多功能场所，让年轻人能享受到全新生活方式。

王思聪的创业之路并非一帆风顺。

他曾经的投资项目，有的取得了成功，有的则以失败告终。

例如，熊猫TV的倒闭，就曾引发了广泛的讨论。

尽管经历了不少失败，他还是没放弃创业的梦想。

他一直都在学习，不断尝试，不断调整自己的道路。

他知道，在变化莫测的商界，只有不断进步才能始终立于不败之地。

从熊猫TV到IG俱乐部，再到如今的“ICON年轻派中心”，王思聪的创业之路，也体现了年轻一代企业家的创新精神和探索精神。

他们敢于挑战传统，敢于尝试新的事物，敢于在未知的领域中开拓进取。

他们代表着未来，也代表着希望。

（王健林）