南京中航工业科技城发展有限公司：聚焦价值创造 推动战略落地

中国航空报讯：南京中航工业科技城发展有限公司（简称中航科技城）贯彻落实金城“一体两翼”战略，聚焦“创价值”主题，2018年全年营业收入、利润、EVA均超额完成，四项项目建设重点任务均提前完成。

中航科技城调整租赁代理形式和竞争策略，超额完成科技大厦写字楼租赁指标。年初，迅速调整租赁代理形式和竞争策略，优化激励机制，激发招商团队的积极性，完成中航科技大厦写字楼项目租赁面积达24842.7平米，完成率达207%，为公司增加年收入1480万元。

针对2018年家居市场环境艰难，同时受凯宾斯基酒店装修施工影响，商场的整体经营环境不尽如人意等情况，中航科技城利用电梯分众广告、高空灯箱广告、万科设计师活动等，实现广告创收；借助正版正货商业街区等手段弥补租金收入。

推进金城1号住宅后续销售，减少存货。组织三次开盘销售，其中车位、储藏室签约和去化。到2018年末，可售存货仅剩不到4000万元。

中航科技城还开展经营创收，创造更多价值。以提升客户满意度为出发点，盘活闲置场地资源，整合优质家装资源，为业主提供更优惠的价格和更周到的家装服务。下半年，正式组建及运营金龙蟠租售中心，深度挖掘已售住宅房源的潜在价值，创造盈利机会。2018年，共实现场地租赁、居间服务签约金额约70万元。

完善质量管理体系，确保项目建设品质。针对酒店项目，公司坚持在设计、施工阶段严格落实样板先行的管理理念，通过样板段、样板房的实施来检验设计、成本、质量以及关键工序、材料、工艺等问题，用于指导后续的设计、成本优化及批量施工。

中航科技城还加强设计图纸管理，定期组织专题会，罗列设计问题清单，根据现场实际需求，及时解决图纸问题，从源头环节把控施工质量。为保证酒店项目的品质和效果，公司要求工程部严格督促监理单位、施工单位做好自检、专检、交接检，同时，参照行业管理经验，以酒店项目为试点引入第三方评估单位进行定期巡检，根据评分结果实施经济处罚。对于发现的质量安全问题，严格督促施工单位按期完成整改。从公司的工程管理人员到施工单位、监理单位的质量安全管理意识得到了显著提高，工程质量、安全体系已得到明显的改善。