儒辰集团2018年震撼“开门红”，唱响全新品牌形象！

导语：

在波澜壮阔的新时代面前，

勇立潮头者方能展现英雄本色；

在临沂房地产风云变幻中，

敢执牛耳者必有一身看家本领。

跨越发展，直抵未来。十年间，山东儒辰集团用卓越的精工品质和独到的价值体系赢得了市场的广泛赞誉，成为临沂房地产行业实力品牌之一。2017年，儒辰集团确定了“改革与发展”的主题，内优架构、外拓市场，销售业绩较2016年翻了三番。站在2018年新的起点上，儒辰集团一手抓战略发展、一手抓品牌提升，绘就宏伟蓝图，全面唱响儒辰全新品牌形象。

□撰文/鲁南商报邵明习

华美开篇

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环球·掌舵新品开盘，2小时再次清盘

好的品牌不是评出来的，是在市场上拼搏出来的。1月20日，环球·掌舵新品房源开盘2小时再次清盘。每次开盘即清盘，可以看出临沂市民对儒辰项目的认可程度，而在儒辰集团打造后续产品中，也将继续融入并升级住宅4.0概念，为临沂市民奉献更高科技、更健康的居住环境。新年伊始，掌舵项目的热销为2018年儒辰集团诸多新项目的即将开盘，打响了2018年“开门红”的第一枪。

环球·掌舵开盘现场

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年终分红大会耀世开启

分红大会翘首以盼，新春晚会情暖儒辰。1月13日，山东儒辰集团“2017年总结表彰大会暨2018年誓师大会”以及“2018年迎新晚会暨2017年度分红大会”在华盛江泉大酒店盛大启幕。在新春晚会的喜庆氛围里，儒辰集团旗下11家子公司、1000多名员工收获了沉甸甸的红包和满满的自豪感。

分红大会上，儒辰集团董事长李军先生满怀深情，与在场的儒辰员工们一起分享自己的内心感触：“2017年儒辰集团厚积薄发、高歌猛进，用精致的产品奏响现代人居华彩乐章。儒辰今天的成就与大家的拼搏和努力分不开，儒辰集团不是我一个人的，而是大家的！在未来，我们将取得更大的辉煌！”这一刻被铭记在儒辰集团发展的史册里。

儒辰集团2017年度分红大会盛大召开

儒辰集团以现金分红的形式给公司员工奖励，现场随处可见喜笑颜开、堆满幸福的笑脸。“我们为伟大的时代而自豪，我们为集团取得的成就而骄傲！”分红大会现场，每一位员工的脸上都挂着幸福和自豪感。从地产一枝独秀到各板块全面开花，从创新打造4.0住宅新概念到建立全新大服务体系，儒辰集团一步一个脚印，书写着属于自己的发展传奇。

兑现分红承诺，极大激发员工积极性

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拥抱新时代，儒辰华美开篇

2018年年初，在平邑城南中心，一座涵盖墅级洋房和品质小高层的儒辰·金邑首府项目将拔地而起，这是儒辰集团布局县域板块，提升县域人居品质的里程碑项目。据儒辰集团内部人士透露，目前儒辰集团正在积极进行县域布局与异地扩张，18年将实现全面开花，为集团业绩连续跨越式增长奠定基础。

儒辰·金邑首府效果图

能够看出，从十年前首个项目运作，到现在环球掌舵、环球金水湾、环球丹桂园、环球香樟园、环球汇金湾等“环球系”项目大放光彩，再到2018年以战略发展与品牌提升全新起航，儒辰集团坚持以客户的全生命周期体验与生活感受为导向，在未来的发展里开疆扩土傲世腾飞。

新时代提出新使命，新征程呼唤新作为。2018年开年之际，儒辰集团饱蘸浓墨，大施手笔，多个运作项目齐头并进，奋力书写儒辰集团战略发展与品牌提升的华美开篇。

变革发展

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深化改革谋发展

2017年，儒辰集团把年度主题定为“改革与发展年”。这一年，儒辰集团引进赛普系统、明源系统，完成了内部组织架构的大调整，并且引进正邦品牌咨询公司对集团的发展方向与品牌定位进行梳理和重新定义，为今后的集团化、品牌化发展奠定了坚实的发展基础。同时，2017年儒辰集团经营业绩实现了跨越式增长，销售业绩较2016年翻了三番，成为临沂本土实力房企之一。

儒辰集团计划运营学习研讨会

儒辰人深知，坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，让房地产市场回归居住属性，是今后房地产走向的战略基调。2017年，儒辰集团“环球系”掌舵、新界、金水湾等一批新建和在建项目纷纷上马攻坚，各项目公司明确责任、精心组织施工，积极推向市场迎合市民需求。

在项目推进的同时，2017年儒辰集团加快改革发展步伐，重新梳理了集团的组织架构，成立了营销管理中心、工程管理中心、成本合约中心、资金运营中心等十一大中心，并将集团业务重新整合为房地产板块和建安板块，全面实施“两轮驱动”战略。重新调整后，各大中心与各公司职责明确，每位员工各司其职，在能动性上变被动为主动，每位员工形成强烈的工作责任感，助推集团这艘航母破浪前行。

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对标国内一线房企

在国内一线房企里，赛普咨询公司常被提及。自2002年开始，赛普团队持续为房地产行业的管理提升而努力，目前万科、碧桂园等众多一线房企均使用赛普咨询。据了解，赛普系统是一个集团化管控平台，可实现“一个集团可管控几十个项目，并实现人财物的有效资源调配”。为推进公司产品标准规范化管理，支撑集团产品升级换代与公司未来战略发展，2017年儒辰集团主动对标一线房企，战略引入了赛普系统，这在临沂本土房企中尚属首例。

儒辰集团赛普系统启动大会

“在我国房地产市场的转折时期，明确企业未来的商业模式，依托赛普强大的组织管控体系、流程体系和绩效考核体系，加之‘战略规划族’丰富的专项规划、完善的战略实施体系，将为集团战略规划的落地和实施打下坚实的基础。”在赛普给儒辰集团的背书中能够看出，儒辰集团战略发展的步伐十分坚定有力。

作为临沂房地产市场的知名品牌，儒辰集团加快实现管理标准在线化、数据处理移动化，成本、利润变化、合同执行一目了然，极大的提高了内部管理的效率，实现了在管理工具上向一线房企看齐。通过综合发展战略制定、权责手册流程、计划运营体系、绩效管理等几大方面的改革提升，促成儒辰集团战略层面的蝶变，为儒辰集团做大做强插上腾飞的翅膀。

儒辰集团明源系统启动大会

第三部分：重塑品牌

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定位生态链服务商

十九大后政府多次强调“房子是用来住的”，地产开发商应该逐步转身为城市运营商或是生活服务商，满足人们对美好生活的追求和向往，儒辰集团敏锐地觉察到这一点。2017年，儒辰集团高层团队远赴海南，召开集团战略发展会议，并聘请正邦品牌咨询机构开展集团的品牌战略梳理，对集团品牌发展方向、发展定位、品牌口号和产品体系进行全新定位，一个崭新的儒辰品牌就此亮相。

集团2018年度计划运营“海南会议”

2018年，儒辰集团把年度主题定为“战略发展与品牌提升”。在精准诊断与定位后，儒辰集团明确了“生活服务商”的发展方向，定位为“全价值生活·生态链服务商”，并且提出“只为你用心”的全新品牌口号。

儒辰集团品牌战略规划启动大会

“我们认为，房地产不仅是物理上的建筑物，而是提供一种基于房地产的生活方式，我们的目标就是为人们提供全价值生活服务体系。”儒辰集团的高管说，在未来，儒辰集团将回归全方位生活价值的重构，给与客户全生命周期的呵护，例如休闲、健康、教育等配套都将纳入儒辰的大服务体系中来。

在做好“围墙”内生活服务商的同时，儒辰集团将放眼整座城市与全山东，在“围墙”外开发服务于整座城市的配套，例如有机蔬菜基地、健康医疗产业、文化旅游产业等。可以预见的是，从“单一的传统地产开发商”转型为“多元美好生活服务商”，今后，重新定位的儒辰集团将用实际行动助推着城市生活衍变，为城市谱写更加美好的篇章。

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剖析儒辰内部基因

企业文化是集团的灵魂和依托。自2017年年初，儒辰集团上下开始学习狼道精神、传承孝道文化，锤炼优秀团队。自此儒辰团队风风火火、领导雷厉风行，正如正邦对儒辰基因的描述：“快，执行能力强，学习能力强”。

儒辰的快表现为效率高、发展速度快。一个项目从拿地到运营开盘，用不了半年时间；儒辰的执行力强表现在“狼道精神”，定好目标方向上下一心执行到底；儒辰的学习能力强表现在快速学习、快速时间上，儒辰团队在南京、上海、广州等一线城市考察后发现前沿的科技健康人居理念将成为以后房产重要配套之一，于是快速学习探索迅速实施，研发出了住宅“4.0体系”，拥有4.0人居理念的环球·掌舵一经上市好评如潮，甚至短时间内引起临沂房地产行业变革。

儒辰集团4.0产品体系

2018年，经过精准定位和战略规划的儒辰集团，将形成独有的品牌秩序，儒辰内部基因、集团化运作、生活服务商发展方向等都将贯彻其中。同时，儒辰确立了“三类六级八系”的产品线标准，将进一步规范产品的标准化，为集团的大力拓展与快速周转打下基础。

儒辰集团赴河南永威进行考察

责任担当

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履行责任，服务大众

巍巍蒙山高，悠悠沂水长。改革开放后，伴随着商贸物流的快速发展，沂蒙大地成为一片企业家奋斗拼搏的热土，涌现出一大批立足临沂、山东乃至全国打拼实干、开疆拓土，走在时代前沿，为临沂经济发展做出重要贡献的杰出企业家。

2017年底，报业集团联合临沂市经济和信息化委员会、临沂市商务局、临沂市中小企业局等单位决定开展“建功十三五共筑中国梦”影响临沂年度经济人物宣传推介活动。在得知这一消息后，儒辰集团第一时间拿下活动冠名权，并以此致敬打拼创业、奋勇争先的临沂企业家们。

儒辰集团冠名17年度十大经济人物评选

本次颁奖典礼上，儒辰集团旗下山东广联置业有限公司总经理傅海育，实干创新、迎难而上，带领广联置业盘活了沂南烂尾项目，解决了近千位业主的民生问题。同时敢为人先，坚持品质筑家、客户至上，为沂南房地产树立了品质标杆，带领广联置业实现了业绩的跨越式发展。在本次颁奖盛典中，傅海育凭借突出的业绩以及对社会稳定做出的突出贡献，获得了2017年度临沂十大新经济人物。

儒辰集团地块板块执行总裁、广联置业总经理傅海育获奖

2017年11月，由山东儒辰集团冠名的“儒辰之夜·学友世界巡回演唱会临沂站”浓情开唱，临沂人民在家门口就能去看巨星演唱会，儒辰品牌的高端形象深入人心；2017年10月，儒辰集举办“我手写我心”临沂原创作品诵读大赛，在重阳节引发人们用文字抒发真情实感……

儒辰集团冠名学友·经典巡回演唱会

71老人类维明获得“我手写我心”大赛一等奖

一直以来，儒辰集团以标杆房企集团的责任担当，积极履行社会责任，可以说，历经十年的儒辰集团，正由一个不断创新发展的房地产企业集团，成长为有着高度责任感的公益大使，以“孝行天下、狼道精神、以德兴企、以情治企”的企业文化指引下，为客户提供优质生活空间，更为城市的成熟发展作出自己的贡献。

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亲情儒辰，孝满天下

“百善孝为先”，儒辰集团在飞速发展中，不忘对儒家孝道的传承与诠释。2017年7月中旬，山东儒辰集团举办“亲情儒辰，孝满天下”家属答谢晚会暨年中分红颁奖盛典，集团1000余名员工及家人来到现场，一起在儒辰大家庭里享受幸福与美满。

家属答谢晚会，集团高管为老人颁发孝金

“您慢点，小心台阶。”在盛典现场，山东儒辰集团董事长李军先生在为老人颁发孝金时，早早来到老人面前，并亲自搀扶老人上台，场下的员工看到这一场面感动不已。

其实，儒辰集团对于员工的关爱、对员工家属的关怀显得无微不至、温暖如春。2017年年中，为保障每一位员工有一个健康的体魄，儒辰集团免费为员工提供健康体验；儒辰集团铭远公司的一名普通职员的父母患有肿瘤疾病，亲手拿着感谢信来到集团，感谢集团慈善基金捐助的5万元现金；在家属答谢晚宴上，上了年纪的员工家属都能领到一定金额的孝金。

董事长为老人颁发孝金

为了增强企业凝聚力，彰显企业责任，儒辰集团成立了集团慈善基金，专门帮助困难员工及家属。目前，集团基金已经募集800多万元的慈善金。在年终大会上，集团董事长李军先生更是身先力行，个人捐款50万元汇入集团慈善基金。传承孝道文化，锤炼优秀团队，弘扬孝敬父母、尊老爱幼的传统美德，儒辰集团用责任和爱心，打造了一个和谐温暖的儒辰大家庭。

董事长及高管向集团慈善基金捐款

放飞梦想

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与员工共享发展红利

每年的年中和年底，是让儒辰员工最为激动和盼望的日子，因为儒辰集团将在每年这两个节点举办年中分工大会，以发放奖金的形式，奖励成绩突出的团队和个人，这在临沂本地房地产市场也属于首创。

在全国前十大房企中，都有集团全员分红的鼓励机制。儒辰集团在创新发展中，儒辰集团首创全员分红薪酬制度，开启公司与员工双盈、互利新模式，与全体员工共享发展红利。不论什么岗位的员工，项目干好了，完成了任务，就可以参与集团利润的分红。这极大激发了员工的积极性、有效留住了人才。

2017年度总结表彰大会，集团高管与优秀员工合影

董事长向集团销冠颁发奖金10万元

为提升集团创造力，儒辰集团求贤若渴、广纳人才。2018年年初，儒辰集团将召开一场大型招聘会，为集团人才培养和储备保驾护航。据了解，这场招聘会比2017年“百万年薪”招人才的规模更大，薪酬待遇也更加诱人。新的一年寻找新的平台，心中有梦想的你，不妨到儒辰大显身手。

儒辰集团定期组织丰富多彩的团队活动

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2018年再创新辉煌

2018年已经到来，站在新起点上的儒辰人昂扬奋发，斗志满满。在新的一年，儒辰集团提出新的奋斗目标，体现出儒辰集团的魄力和雄心。

2018年是儒辰集团实现战略发展和品牌提升的开局之年。2018年，儒辰集团将以十九大报告关于“坚持房子是用来住的、不是用来炒”的定位为指导，紧跟地方政府规划、调控步调，坚持房地产板块与建安板块两轮驱动，抓住投资收益、去化库存、加大杠杆三个关键，着力强化基础管理，着力抓好降本增效，着力抓好市场开拓，着力加快资产盘活，做好土地战略、品质提升、深化改革和管理、人才战略、品牌提升五件大事，为临沂楼市品质提升和美好生活体验贡献力量。

新时代实现新跨越，新作为共筑中国梦。2018年奋进中的儒辰集团将乘着时代的春风，震撼“开门红”，以全新的品牌形象，鼓足干劲、破浪前行，再创新的辉煌！