陇南祁连山创新薪酬管理为发展添动力

■马忠孝

2013年，甘肃祁连山水泥集团股份有限公司收购民营企业——陇南市润基水泥有限责任公司100%股权后，更名为陇南祁连山水泥有限公司（以下简称陇南祁连山）。

陇南祁连山成立以来，全面加强绩效薪酬管理顶层设计，贯彻执行祁连山集团公司薪酬管理理念，按照“1+4”制度设计方案。“1”是指建立以岗位工资为主、辅助工资为辅的基本薪酬制度。“4”是指四项制度体系，即建立完善以两级绩效考核为核心，主题劳动竞赛为抓手，专业管理考核为补充，特殊贡献奖为激励的绩效奖励分配制度体系。

全面构建了“四位一体”绩效型薪酬管理体系，实现了与祁连山集团薪酬管理制度的优势互补和深度融合，全面提升了绩效型薪酬管理工作的质量和层次。

建立“四位一体”薪酬体系

建立以岗位工资为主体的基本薪酬制度。为建立科学完善的薪酬管理制度体系，陇南祁连山先后对原润基公司的薪酬制度、薪酬结构、分配政策及薪酬管理激励机制等进行了系统策划和改革。

按照祁连山水泥集团公司划岗归级统一标准，陇南祁连山公司将改革原有工资结构，实现与“祁连山”接轨作为改革的关键环节，并在全面开展组织机构优化调整及定岗定编的基础上，将岗位工资设定为21个岗级。岗位工资等级标准在设置上突出技术管理岗位和主要生产、技术岗位，合理拉开不同岗位之间的收入差距，提高技术管理人员和重点技术工种的收入。

调整员工工龄工资、增设员工效益工资、调整津补贴和福利、全面实行五险二金制度。2014年4月起为全体职工缴纳了“五险一金”，参保率达到100%。2018年为全体职工缴纳了企业年金，解决职工的后顾之忧。

建立完善了《员工薪酬福利管理办法》《劳动用工管理办法》等12项制度，健全了人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下的“三能”管理机制，实现职工收入与公司经营状况、个人工作业绩和实际贡献相挂钩，岗变薪变、动态管理的目的。

建立完善公司和单位两级绩效考核体系。为深入推进“绩效导向”薪酬管理制度全面深化并落地落实，陇南祁连山将职工个人岗位工资中提取30%部分和全部效益工资作为核定绩效工资基数，进行二次考核分配。按照“效益优先、按劳分配、多劳多得、不劳不得”分配原则，围绕公司产品质量等生产经营指标，设备可靠性、能耗等经济技术指标、年度和阶段性重点工作任务完成等情况进行考核。

中高层管理人员围绕利润、水泥及熟料产量、水泥窑磨台产、设备可靠性、关键质量指标、煤耗、电耗、维修费用、成本费用、两金压降、各部门重点工作等关键KPI指标进行设定考核项目；一般管理人员和生产辅助人员依据责任及贡献大小，突出向主要技术管理、关键岗位和生产骨干倾斜的分配原则，进行二次分配，激发了广大职工的工作积极性和主观能动性。

建立完善主题劳动竞赛绩效奖励机制。以“深化三精管理，对标一流提质增效”为主题，陇南祁连山将主题劳动竞赛作为绩效考核管理的关键抓手，围绕企业中心工作，针对生产运营、专业管理、安全环保、技术创新、企业风险管控及党建等方面存在的薄弱环节、差距不足，以多种形式的竞赛活动为载体，切实加大正向激励和绩效奖惩力度。

2019年以来，陇南祁连山全面系统推行“五抓五手一奖三星”创新体系建设。五抓：深入开展专业会诊工作、水泥窑连续运行登台竞赛、生产现场设备环境卫生整理清洁、促提升降成本劳动竞赛和深入开展降本控费活动；五手：巡检能手、创新妙手、维修快手、堵漏高手、成本杀手；一奖：特殊贡献奖；三星：管理（业务）之星、安全之星、操作之星。通过持之以恒推动和持续完善活动方案和奖惩机制，充分发挥全体员工聪明才智、汇聚各方力量，为推动生产经营和各项管理工作持续健康发展注入了“动力源”，提升了公司持续发展能力、市场竞争能力、管理创新能力，全面提升了专业管理水平及水泥窑磨运行效率。2020年，水泥窑连续稳定运转162天，当年刷新了祁连山系统历史最好记录。2021年，生料磨、水泥磨可靠性100%，水泥窑累计可靠性99.93%。

建立完善专业管理绩效考核管理体系。陇南祁连山将各专业管理考核和事故考核办法作为公司和单位两级绩效考核体系的重要补充。完善专业管理绩效考核、创新创效专项奖励，加大专业管理否决项绩效考核，加大年度专业检查绩效奖惩。

根据半年及年度各专业管理在祁连山集团公司检查排名情况，对专业排名靠前及末位的相关专业管理个人及进行绩效奖惩。

全面创新特殊贡献奖励激励约束机制。陇南祁连山将经营作为所有工作的重中之重，效益作为衡量经营水平的重要标准，深入践行祁连山水泥集团公司“价本利”经营理念，坚持效益效率优先的经营原则，通过加重利润及成本考核权重，全面优化按业绩定薪酬的激励机制。

对年度经营业绩突出或在科技创新、管理进步、品牌建设、节能减排、资源节约等方面取得突出成绩的，根据祁连山水泥集团公司《超额利润奖励办法》《生产成本压降奖励办法》规定和奖励额度，陇南祁连山召开专题会议确定不同比例奖励基层单位、主要管理岗位以上人员及核心业务（技术）骨干人员。

激发员工创造力

“四位一体”绩效型薪酬管理体系的建立，大大激发了员工的创造力，企业经营水平再上新台阶。2014年以来，陇南祁连山生产经营多项指标创历史最好水平，尤其是近年来利润指标连续三年突破亿元大关。职工工资也收入大幅提升，2014—2021年，职工工资累计增幅238.67%。

综合管理水平全面提升。生料工序电耗由22.23kWh/t下降到11.22kWh/t，熟料综合电耗由72.44kWh/t下降到49.76kWh/t，水泥综合电耗由96.35kWh/t下降到68.45kWh/t，熟料标准煤耗由123.01kgce/t下降到115.33kgce/t，实物煤耗由168.491kgce/t下降到156.47kgce/t，分别下降7.78kgce/t、12.02kgce/t。

熟料3天、28天强度分别提高了2.3MPa、1.5MPa。2020年水泥窑连续稳定运转162天，运转率达到全行业先进水平。

2019年以来，陇南祁连山《Φ3.8×13米水泥磨陶瓷研磨体应用》获得甘肃省第十一届全省职工优秀技术创新成果三等奖，《水泥窑节能降耗技术改造》《设备检修项目全过程管理的实施方法》《专业会诊式检查工作法》先后荣获中国建材集团技术革新奖技术改造类二、三等奖。

2016年以来，陇南祁连山先后被评为安全生产标准化一级企业、甘肃省工业企业环境保护标准化A级企业；2021年，公司取得实用型专利14项，发明专利1项，化验室被甘肃省水泥建材标准委员会评定为水泥企业优秀标准化化验室。

此外，陇南祁连山文化建设也取得丰硕成果。公司创造的《“五彩企业文化”建设》被评为全国建材企业文化建设优秀成果一等奖，创造的《五抓五手一奖三星》创新体系建设获得2019—2020年度全国建材企业管理现代化创新成果典型案例。

绩效型薪酬管理成为陇南祁连山推进各项工作的“风向标”和“指挥棒”。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，陇南祁连山将适应这种变化，以更大责任、更高标准、更实作风，有效推动各项事业的高质量发展。

本文原载于《中国建材报》10月10日11版

责编：丁涛

校对：和新龙

监审：韩凤凤